Amazon folosește „regula celor două pizze” pentru a limita dimensiunea echipelor și a ședințelor.

Regula celor două pizze a fost implementată de Jeff Bezos la Amazon în primii ani de după lansarea din 1994, devenind un pilon al culturii organizaționale a companiei. Conceptul se bazează pe ideea că eficiența comunicării scade exponențial pe măsură ce numărul de participanți crește. Într-o echipă mică, legăturile dintre membri sunt directe, în timp ce în grupuri mari, numărul de conexiuni posibile devine greu de gestionat.Psihologii organizaționali asociază această regulă cu fenomenul de „lene socială”, documentat pentru prima dată de inginerul francez Max Ringelmann în 1913. Studiile sale au arătat că productivitatea individuală scade atunci când oamenii lucrează în grupuri mari, deoarece responsabilitatea se diluează. Prin limitarea echipelor la aproximativ 5-8 persoane, Amazon elimină riscul ca membrii să devină simpli spectatori.Cercetările efectuate de profesorul Richard Hackman de la Universitatea Harvard susțin această abordare, sugerând că numărul ideal pentru o echipă performantă este de maxim 10 persoane. Peste acest prag, procesele de coordonare încep să consume mai mult timp decât munca efectivă. Această structură descentralizată a permis Amazon să rămână agilă, facilitând inovații rapide precum Amazon Web Services (AWS) sau serviciul Prime.