A Amazon utiliza a 'Regra das Duas Pizzas' para limitar o tamanho de suas equipes e reuniões.

A 'Regra das Duas Pizzas' foi introduzida por Jeff Bezos nos primeiros anos da Amazon, por volta de 2002, como uma estratégia de escalabilidade organizacional. O conceito baseia-se na ideia de que a produtividade individual diminui à medida que o tamanho do grupo aumenta, um fenômeno conhecido como Efeito Ringelmann. Estudos de psicologia social mostram que grupos maiores sofrem com a perda de motivação e a diluição da responsabilidade.Pesquisas conduzidas por especialistas em gestão, como J. Richard Hackman, da Universidade de Harvard, sugerem que o número ideal para uma equipe de alto desempenho varia entre cinco e nove pessoas. Quando um grupo excede esse limite, os custos de coordenação e a complexidade dos canais de comunicação crescem exponencialmente. Na Amazon, essa estrutura permite que as equipes operem de forma autônoma, como se fossem pequenas 'startups' dentro da corporação.Além de melhorar a agilidade, a regra combate a 'vadiagem social', onde membros do grupo se escondem atrás do esforço alheio. Ao manter o time pequeno, cada contribuição torna-se visível e essencial para o sucesso do projeto. Essa metodologia ajudou a Amazon a manter uma cultura de inovação rápida, permitindo que diferentes departamentos testem novas ideias sem a burocracia de grandes comitês corporativos.