Amazon utilise la « règle des deux pizzas » pour limiter la taille de ses équipes.

Jeff Bezos a introduit la règle des deux pizzas (Two-Pizza Rule) dès les débuts d'Amazon, vers 2002, pour maintenir l'agilité de l'entreprise malgré sa croissance fulgurante. Cette méthode repose sur des principes de psychologie organisationnelle visant à combattre la « paresse sociale ». Ce concept, étudié par l'ingénieur français Maximilien Ringelmann dès 1913, démontre que la productivité individuelle diminue à mesure que la taille d'un groupe augmente.Des recherches menées par le professeur Richard Hackman de l'Université de Harvard confirment que les liens de communication augmentent de manière exponentielle avec chaque nouveau membre. Pour un groupe de 5 personnes, il existe 10 liens de communication, mais ce chiffre grimpe à 45 pour un groupe de 10 personnes. Cette complexité accrue ralentit la prise de décision et génère des malentendus coûteux pour l'organisation.En limitant les effectifs à une petite dizaine de collaborateurs, Amazon s'assure que chaque membre se sent personnellement responsable du succès du projet. Cette structure décentralisée permet aux équipes d'innover de manière autonome sans attendre l'approbation de multiples niveaux hiérarchiques. Aujourd'hui, cette approche est devenue un standard dans le secteur technologique pour favoriser le développement agile et la réactivité logicielle.