Amazon прилага „правилото на двете пици“: всеки екип трябва да е достатъчно малък, за да бъде нахранен само с две пици.

Джеф Безос въвежда „правилото на двете пици“ в ранните години на Amazon, за да оптимизира организационната структура на компанията. Основната идея е, че ако един екип не може да се нахрани с две големи пици, значи в него има твърде много хора. Обикновено това ограничава групата до 5 или 7 души, което според изследванията е идеалният брой за ефективно сътрудничество.Психологическият феномен, който Безос се опитва да избегне, е известен като „социално мързелуване“. Проучвания на професор Ричард Хакман от Харвардския университет показват, че с нарастването на екипа броят на връзките между хората се увеличава експоненциално. В екип от 5 души има 10 връзки, но в екип от 10 души те вече са 45, което води до хаос в комуникацията.Този модел позволява на Amazon да поддържа висока скорост на иновациите чрез децентрализация. Малките екипи имат по-голяма автономност и чувство за собственост върху проектите си. Това намалява нуждата от безкрайни срещи и бюрократични одобрения, които обикновено забавят големите корпорации.Днес много технологични лидери следват този пример, тъй като данните потвърждават, че по-малките групи са по-продуктивни. Когато отговорността е споделена между малко хора, всеки член на екипа се чувства по-ангажиран с крайния резултат. Това е ключов фактор за успеха на Amazon в превръщането му от онлайн книжарница в глобален технологичен лидер.