През 2003 г. LEGO е на ръба на фалита, но серията Bionicle и лицензът Star Wars спасяват компанията.

През 2003 г. LEGO Group отчита най-голямата загуба в историята си — около 238 милиона долара. Компанията страда от прекомерно разширяване в области като облекло, бижута и тематични паркове, които не генерират печалба. Продажбите на традиционните блокчета спадат драстично, а вътрешните анализи показват, че фирмата губи пари от почти всеки продаден комплект.През 2004 г. Йорген Виг Кнудсторп поема длъжността главен изпълнителен директор и прилага радикален план за преструктуриране. Той намалява броя на уникалните части в инвентара от 13 000 на около 6 500, оптимизирайки производството и намалявайки разходите. Ключов фактор за оцеляването е успехът на серията Bionicle, която въвежда богата история и колекционерски елементи, привличайки тийнейджърите.Партньорството с Lucasfilm за серията Star Wars се оказва жизненоважно, особено с премиерите на новите филми в този период. Тези лицензирани продукти генерират огромни приходи, позволявайки на LEGO да инвестира в иновации. Днес компанията е най-големият производител на играчки в света, с приходи над 9 милиарда долара през 2023 г.